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Nos últimos anos, testemunhamos uma transformação significativa nos modelos de trabalho. A pandemia de COVID-19 acelerou a adoção do home office e do trabalho híbrido, tornando-os comuns em diversas empresas. No entanto, recentemente, observamos uma tendência de retorno ao trabalho presencial. Empresas como Amazon e outras grandes corporações têm exigido que seus colaboradores retornem aos escritórios em tempo integral.

Como CEO e headhunter na KeepTalent, tenho acompanhado de perto essas mudanças. Até 2023, aproximadamente metade das vagas que gerenciávamos eram para modelos híbridos ou remotos. Contratamos diretores que conheceram a empresa fisicamente apenas seis meses após a contratação remota. Tivemos também diretores e gerentes de RH que compareciam ao escritório apenas três dias por mês, trabalhando remotamente no restante do tempo. Além disso, enfrentamos desafios ao recrutar para posições 100% remotas, com candidatos especificando em seus currículos a preferência por essa modalidade. Nossos anúncios de vagas precisavam indicar claramente o modelo de trabalho.

Contudo, o que parecia ser uma tendência irreversível está sendo reconsiderada. Atualmente, são raras as oportunidades de trabalho 100% remoto. Embora ainda existam modelos híbridos, eles têm se tornado menos comuns. Vale ressaltar que o modelo híbrido possui limitações geográficas, sendo desafiador para profissionais que residem a mais de 50 km da sede da empresa. Observamos que aqueles que tentam essa dinâmica frequentemente não permanecem mais de um ano na organização.

VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA MODELO

- Trabalho Presencial

Vantagens:
Melhor separação entre ambientes profissionais e domésticos.
Comunicação mais ágil e eficiente.
Maior desenvolvimento de habilidades comportamentais.
Fortalecimento da cultura organizacional.

Desvantagens:
Necessidade de deslocamento diário.
Menor flexibilidade de horários.
Possíveis custos adicionais com transporte e alimentação.

- Trabalho Remoto

Vantagens:
Maior flexibilidade e autonomia.
Eliminação do tempo de deslocamento.
Possibilidade de melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Redução de custos para a empresa e para o colaborador.

Desvantagens:
Falta de interação social.
Dificuldade em separar ambiente de trabalho e de descanso.
Possíveis falhas na comunicação com a equipe.

- Trabalho Híbrido

Vantagens:
Combina os benefícios do trabalho remoto e presencial.
Proporciona flexibilidade e interação social.
Possibilidade de otimizar o tempo e os recursos.

Desvantagens:
Necessidade de uma gestão eficaz para evitar falhas de comunicação.
Possíveis limitações geográficas.
Desafios na manutenção da cultura organizacional.

Existe solução ideal?

Não existe uma solução única que funcione para todas as empresas. É essencial encontrar o modelo que melhor se adapte à cultura e às necessidades específicas de cada organização. Por exemplo, algumas empresas de tecnologia operam 100% remotamente, enquanto outras adotam um modelo híbrido, geralmente com dois dias em casa e três na empresa, o que tem funcionado bem.

Percebemos também que cargos iniciais, como estagiários, trainees e juniores, beneficiam-se do trabalho 100% presencial, pois o aprendizado in loco é mais completo. Além disso, líderes precisam estar presentes fisicamente para sentir o clima organizacional e interagir diretamente com as equipes, uma ferramenta essencial de gestão.

Padronizar tudo pode parecer mais fácil, mas nem sempre é o melhor caminho. Às vezes, é necessário flexibilizar para atrair e reter talentos excepcionais que demandam mais autonomia. Realizar benchmarking no seu segmento pode auxiliar na construção de soluções adequadas. Não siga apenas a tendência; crie seu próprio espaço e oportunidades.

Diante desse cenário, é crucial que as empresas avaliem suas necessidades e considerem a cultura organizacional ao definir o modelo de trabalho. A flexibilidade e a adaptabilidade são essenciais para atrair e reter talentos, além de garantir a produtividade e o bem-estar das equipes.